近日，神州信息參與建設的烏魯木齊銀行、臺州銀行、江陰農商、蒙特利爾銀行（中國區）新一代核心系統密集成功上線。為更好的推廣新核心建設成功經驗，在由烏魯木齊銀行牽頭舉辦的“絲路芯核 智繪新金融—區域銀行核心轉型”天山主題活動中，神州信息金融技術部總經理張勁以“區域銀行新核心交付實踐”為主題進行分享。
圍繞“新核心建設規劃、新核心成功關鍵要素和建設實施重點環節”三大方面，神州信息張勁展開分享。以下為內容提煉：
從中國銀行業此次新一代核心建設背景看，信創是不可忽視的重要推手。其中，從2020年起，尤其是國有大行，在其中起到關鍵推動作用。2021年起，部分區域銀行逐漸加大力度，啟動針對信創核心的改造。信創雖然作為重要誘因，但是銀行對自身數字化轉型的迫切需求，如何打破技術局限，實現對業務創新的快速響應，更是不可忽視的重要內在驅動力。
通過新核心建設，銀行可達成的三個目標：
一、借助核心建設，實現整體技術架構轉型。打造一套更為強健，符合技術、業務發展需要的系統架構。
二、以新核心建設為契機，通過周邊大量配套系統（部分銀行涉及上百套系統）改造和新建，推動整體數字化能力的發展。
三、加快新技術應用驗證和科技人才培養，樹立典型案例，為行業共同發展提供實踐借鑒。
“2+2+1”新核心建設整體規劃思路
首先，基于“技術+業務”現狀，完成整體能力評估。其次，基于“科技+業務”雙視角戰略，構建新核心整體的規劃體系。最后，通過對同業優秀案例調研，做好自身建設路徑規劃。從“2+2+1”的規劃，形成從范圍規劃、實施規劃和具體架構設計構規劃的整體思路。
同時，還應重點關注“應用架構”和“技術建構”兩個關鍵方面。
一、應用架構對業務支撐有密切關聯，合理、先進的應用架構規劃，可以對銀行業務創新能力帶來極大提升。
二、打造支撐全行軟件技術能力的基礎架構，實現對技術服務域、基礎平臺、基礎組件、運營服務域等相關技術模塊的解耦。
新核心建設成功的關鍵因素
一、科技規劃及設計，作為全行能力的輸出范式。如打造“輕前臺、快中臺和強后臺”的企業級架構體系。
二、業務架構要解決發展痛點，從實際業務對技術和產品敏捷化等要求出發，核心建設要打破閉門造車，核心前期規劃需要實現與業務的高度聯動。
三、核心系統要具備支撐和提升數據模型管控能力。以核心系統建設為契機，實現全行數據的打通，尤其是和中臺數據的打通，提升數據模型的管控能力。
四、可重塑全行新一代應用和技術架構。一方面，通過應用架構實現領域化能力的提升，尤其是業務支撐能力的重塑。另一方面，推動向云原生架構的轉型，打造可支撐未來10年發展需要的技術架構。
五、圍繞新核心打造系統性的集成及運維體系。重點關注核心建設后的全周期運維工作，打造系統性的集成和運維體系。
六、實現功能和性能持續調優。通過攜手優秀的科技服務商，實現統心系統持續的性能和功能的提升，打造一個更加健壯、更加穩定、更加高效的核心業務系統。
新核心建設的典型實施路徑
結合同業建設經驗，目前新核心建設主要采用三種實施方式，包括：分步建設投產、新老核心系統并行和一次性切換上線。從性價比看，一次性切換相對更為高效，但是需要前期充分的論證和研討，制定周全的實施方案。采用何種模式，需要根據銀行實際情況選擇，找到最優路徑。
關于新核心建設中，大家比較關注的信創云和數據庫問題，神州信息結合眾多銀行實施案例，我們已經形成了一套完整的建設方案，包括建設實施、產品適配、性能調優等。可以根據銀行不同需要，針對性的制定個性化實施方案，在保證需求目標的前提下，為銀行節約建設成本和縮短建設周期。
最后，新核心建設是一項復雜的大規模項目群建設，神州信息結合大量實施案例，已經形成了成熟的建設方法論和保障措施。從核心設計和內部銜接、數據遷移、外圍系統集成等關鍵環節，實現全面的組織保障、風險保障、技術保障、業務保障和進度保障，確保我們服務銀行客戶項目建設的萬無一失。
新核心的建設只是一個起點，神州信息愿意在未來數智化轉型浪潮中，攜手產業生態伙伴，推動AI+核心系統的落地，為銀行打造更為智慧、高效、安全的新核心系統。
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